25 ENERJİ & DOĞALGAZ • OCAK-ŞUBAT / 2025 MAKALE • Yasal düzenlemeler, sertifikasyon süreçleri ve raporlama standartları hakkında bilgi sahibi olmak. 2. Farkındalık Yaratma: • Katılımcıların enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik konularında bilinçlenmesini sağlamak. 3. Belgelendirme ve Yasal Zorunlulukları Karşılama: • Enerji yöneticisi belgesi almak için gerekli asgari eğitimi sağlamak. • Kanuni zorunlulukları yerine getirmek. Şeklinde değerlendirilebilir. 3.2. EKSIKLIKLER VE ZORLUKLAR 1. Derinlemesine Teknik Bilgi Eksikliği: • Üretim süreçlerinde enerji analizi, HVAC optimizasyonu, verimlilik artırıcı projeler (VAP) geliştirme gibi detaylı teknik bilgi gerektiren konular, 10 gün gibi kısa bir sürede yeterince kapsamlı ele alınamaz. 2. Uygulama Deneyimi Eksikliği: • Enerji yönetimi, teori kadar pratik uygulamalara da dayanır. Bu süre içinde gerçek saha deneyimi veya uygulama imkanı bulunmaz. • EVD şirketleri finansal ve teknik kapasite olarak enerji yöneticilerinin pratikte gelişmelerine yeterince katkı sağlayamıyor. 3. Karmaşık Sistemlerin Yönetimi: • Sanayi tesislerinde enerji yönetimi, proses bilgisi, SCADA bilgisi, ekipman seçimi ve optimizasyon gibi uzmanlık gerektiren alanlarda daha fazla eğitim ve deneyim gerektirir. • Binalarda ve sanayide HVAC sistemleri, otomasyon gibi alanlarda temel bilgilere ihtiyaç vardır. 4. Sürdürülebilirlik ve İnovasyon: • Karbon ayak izi azaltımı, yenilenebilir enerji entegrasyonu ve uluslararası standartların uygulanması gibi daha karmaşık konular için daha kapsamlı eğitim, bilgi birikimi ve mühendislik alt yapı bilgisi gereklidir. 3.3. DAHA ETKILI BIR YAKLAŞIM İÇIN ÖNERILER 1. Modüler ve Kapsamlı Eğitim Programları: • Eğitim süresi, farklı seviyelere bölünerek (örneğin başlangıç, orta ve ileri düzey) daha uzun bir zamana yayılabilir. • Teorik bilgilerin yanında, uygulamalı saha çalışmaları ve projelerle desteklenmelidir. 2. Sertifikasyon Sonrası Sürekli Eğitim: • Enerji yöneticilerinin bilgilerini güncel tutması ve gelişen teknolojilere adapte olabilmesi için sürekli eğitim programları düzenlenmelidir. 3. Deneyim ve Mentorluk: • Yeni enerji yöneticilerinin deneyimli uzmanlarla birlikte çalışarak sahada tecrübe kazanmaları teşvik edilmelidir. 4. Multidisipliner Yaklaşım: • Eğitimler, enerji yönetimiyle ilgili mühendislik, çevre, finans ve yönetim gibi farklı disiplinlerden gelen uzmanları kapsayacak şekilde genişletilmelidir. 3.4. SONUÇ 10 günlük enerji yöneticisi eğitimleri, bir başlangıç noktası olarak düşünülebilir. Ancak bu eğitimlerle yukarıda açıklanan oldukça geniş, ağır görev ve sorumlulukların layıkıyla yerine getirilebilmesi, gerçekçi olarak mümkün değildir (hele ki kişinin ilgili konularda ve mühendislik alanında yeterli deneyimi yoksa). Öte yandan işin aslı; bir çok işletme sahibi enerji yöneticisi görevlendirmeyi yasal mevzuatı karşılamak (bir çeşit yasak savmak) için yapıyorlar gibi gözüküyor ve bu bağlamda genelde çok düşük ücretler veriyorlar. Ayrıca etütlerle enerji yöneticilerinin eksikliklerinin giderildiği düşünülse bile etüt raporları genelde arşiv dökümanı olarak kalıyor. Etütlerdeki önerilerin çoğu hayata geçmiyor (ve ayrıca etüt bedellerinin ve kalitesinin genelde yetersiz düşük ol bulgu ve sonuçların kalitesi de düşük oluyor). Sonuç olarak; tüm burada açıklanan ve benzeri sebeplerle konunun amacına ulaşamadığı ve enerji yöneticiliğinin işlevsiz kalabildiği kanaatindeyim. Öneri; kapsamlı ve sürekli bir eğitim, saha deneyimi ve multidisipliner yaklaşım, yeterki ücret verilmesi (zamanının yeterli kısmını bu işe ayırabilmesi gerekir) enerji yöneticilerinin görevlerini başarıyla gerçekleştirebilmeleri için kanaatimce vazgeçilmezdir. n
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=