şümün temel unsuru olarak nitelendirilebilir (Elçi, 2007). Eğer kar amaçlı bir işletme iseniz, yenilik (inovasyon) yapmanın size ciro ve mümkünse kar artışı getirmesi beklenir. Ticari amaca odaklı olmayan bir yaklaşım bile, sonunda kar sağlayabilir(Güler, 2006). Bir firma için bir yeniliğin değeri, bir ürünü ne kadar ucuz ve ne kadar daha iyi yapıp fikri mülkiyetine sahip olacağına bağlıdır (Morck ve Young, 2001). Yenilik (inovasyon), işletme ve müşteriler açısından, bir ürüne ait herhangi bir özelliğin ticari bir başarı gösterecek, karlılık sağlayacak ölçüde değiştirilip geliştirilmesidir. Bu yeniliğin boyutu, ürünün fiili sunduğu yararların iyileştirilmesinden, işlevsel, teknolojik, maliyet boyutlarında iyileştirmeye veyahut tüketicinin psikoljik olarak atfettiği özelliklerin geliştirilmesine kadar bir yelpazede bulunabilir. Firmalar için inovasyon verimliliği ve karlılığı artırdığından, yeni pazarlara girilmesini ve mevcut pazarın büyütülmesini sağladığından çok önemli bir rekabet aracıdır (Elçi, 2007). Siguaw, Simpson ve Enz (2000)'e göre yeniliğin yönlendirilmesi alanını, çok boyutlu bir bilgi yapısı, yönlendirme ve sonuçlarını örgütsel bağlamda anlamak için bir çerçeve olarak nitelendirmişlerdir. Bu çerçeve yenilik yönlendirme bilgisi yapısını öğrenme felsefesi stratejik yönlendirme ve örgütsel bağlamda bunun sonuçları olarak tanımlamışlardır. Bu yeniliklerle yönlendirilen firmaların yetkin olduğu alanlarkaynaktahsisi, teknoloji, çalışanlar, faaliyetler ve pazarlardır. Bu yapı daha sonra uygun şekilde geliştirilmiş yenilikleri etkinleştiren yetkinliklerin yenilikçi çözümleri doğurduğunu ve bunun da şirketin performansını etkilediğini açıklamaktadır. Yazarlar, mevcut yenilik literatürüne iki önemli katkıda bulunmuşlardır: İlk olarak ileride araştırmalar için geniş tutarlı kavramsallaştırmayı sunmak için yapılacak yenilik yönlendirme yapısını tanımlamıştır. İkinci olarak ise yeniliklerin yönlendirilmesi ve etkileri ile ilgili kapsamlı ve organize bir çerçeve belirlenmiştir. İnovasyon Temel Bileşenleri İnovasyon, yaratıcı bireylerin, rekabetçi ve yenilikçi firmaların toplumun ve bireylerin ihtiyaçlarını, bilimsel ve teknolojik yaklaşımlarla çözümler üretme sürecidir. İnovasyon bir süreçtir, inovasyon tekil bir olay değil, devam eden yaşayan bir süreçtir, ortaya çıkan yenilikler ise bunun sonuçlarıdır(Trott, 2005). İnovasyon, yeni fikir ve çözümlerin organizasyonlarda başarılı bir şekilde uygulanmasıdır. Bu tanımdan anlaşılacağı gibi aslında inovasyon kelimesi yeni ürün geliştirme, veya yeni teknolojiler keşfetmenin ötesinde bir anlam içerir. İcat var olan bir probleme bulunan yeni bir çözümse, inovasyon bu çözümün ticari başarı getiren şekilde uygulanmasıdır. Yaratıcılık yeni fikirler bulmaksa, inovasyon bu fikirleri uygulamaktır. Kısaca, inovasyon bir dönüşüm sürecidir: yeni fikirlerin başarılı uygulamalara dönüştürülmesi süreci.İnovasyon üç temel bileşenden oluşur: 1 . Yeni bir teknoloji, metot veya piyasa, 2. Bu yeniliğin başarılı bir şekilde uygulanması ve 3. Şirkete artı değer kazandırması. İnovasyon bir keşif, ilk kez bulunan bir fikir içermek zorunda değildir. Fikrin firma için veya söz konusu uygulama için yeni olması onu inovasyon yapmaya yeter. İnovasyon sadece teknik bir yenilik olmayıp bunun uygulamaya dökülüp ticari başarı getirmesi gerekmektedir. Pek çok yeni fikir olmasına karşın ■ DOĞAL GAZ DERGİSİ 156 ■ ■ MAKALE ■• ■ bunların ticari başarı kazanıp uygulamaya yansıyanları az sayıdadır. İnovasyonu ticari başarı kazanan yenilikler olarak kısaca tanımlayabiliriz. Trott'un tanımı şudur: İnovasyon = Teorik Konsept + Teknik İcad + Ticari Başarı Kaynak : (Trol/, 2005) Moore-Tushman (1982): "İnovasyon, pazardaki bir gereksinimin sentezlenmesi ve bu gereksinime yanıt veren ürünün üretilmesidir." Rogers (1983): "İnovasyon, yeni olarak algılanan bir fikir, uygulama veya bir nesnedir." Roberts (1987): "İnovasyon = icat + kullanım. İcat, yeni fikirler üretmek ve bunları işler hale getirmek için ortaya konan tüm çabaları ifade eder. Kullanım süreci, ticari geliştirme, uygulama ve transferi kapsar; belli hedeflere yönelik fikirlere ve icatlara odaklanmayı, bu hedefleri değerlendirmeyi, araştırma ve/veya geliştirme sonuçlarının transferini, ve teknolojiye dayalı sonuçların geniş bir alanda kullanımını, yayılmasını ve yaygınlaştırılmasını da içine alır." İnovasyonu beş aşamalı bir süreç olarak görebiliriz (Güneş, 2007): 1 . (Potansiyeli) Fark etmek, 2. (Fikir) Üretmek, 3. (Fikirden yola çıkan çözüm-ürün) Geliştirmek, 4. (Ürün tasarımını ) Uygulamak, 5. (Ürünü)Yaygınlaştırmak Yenilik üretim süreci bir ülke içinde sadece firmaların çabalarıyla başarılması mümkün olan bir süreç değildir. Şekil I1.1 'de yenilik üretim sürecinde önemli katkı yapabilecek kurumlar ve aralarındaki ilişki verilmiştir. Ürün geliştirmede firma içindeki her bölümün rolü önemli olmakla birlikte temel rolleri şöyle özetleyebiliriz: Doğal Gaz Dergisi Temmuz -Ağustos / July - August 2010 83
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=